人才培養(yǎng)

人才是創(chuàng)造利潤的發(fā)動機(jī)，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。一直以來，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及員工需求，開展較全的系統(tǒng)培訓(xùn)。

公司開展崗前應(yīng)知應(yīng)會、在職培訓(xùn)、全體員工每月定期的理念培訓(xùn)以及中高層管理理念和管理方法培訓(xùn)，外聘老師內(nèi)訓(xùn)，外派骨干人員到院校接受系統(tǒng)培訓(xùn);開展各種知識競賽、技能比武活動;以實(shí)踐學(xué)習(xí)為主，培育實(shí)用人才。以水泥公司為依托，在管理隊(duì)伍的配置上，采用正1副3的模式，讓他們參與到管理全過程，為各子公司后期發(fā)展培訓(xùn)人才、儲備人才。

一系列的培訓(xùn)讓全員認(rèn)知取得了統(tǒng)一，行為得到了規(guī)范，技能得到了提升，為集團(tuán)公司可持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。

人才培養(yǎng)